Finance
& Performance
Nous accompagnons les transformations des fonctions Finance & Performance considérées au sens large, à savoir les Directions Comptables, de Consolidation et de Reporting multinormes, de l’Actuariat, des Investissements et du Pilotage. Nous les aidons à répondre aux défis réglementaires, technologiques et sociétaux.
Nos cas client
Projet de conception et déploiement des processus et outils multinormes et Fast Close sur 3 axes : statutaire / prudentiel / pilotage économique
Direction de Projet de réinternalisation des activités de comptabilité des placements
Projet de sélection et de déploiement de l’outil comptable, simultanément à l’outil achats
Nos interventions
finance & performance
Finance & Performance
Piloter les résultats & la communication financière et extra-financière
- Conception et déploiement des outils de pilotage sur plusieurs axes : Métiers & Marchés, financier et extra-financier, statutaire et prudentiel,
- Optimisation de l’imbrication et de l’articulation des processus prévisionnels, de pré-arrêtés, et d’arrêtés pour optimiser le pilotage et assurer l’atteinte des objectifs,
- Conception et déploiement de nouveaux indicateurs de performance financiers ou extra financiers en lien avec les Métiers (Souscription & Gestion, Investissements, Supports & Chaîne logistique),
- Accompagnement dans la conception et le déploiement des modèles d’allocation des coûts.
Conduire les projets réglementaires
- Diagnostic et analyse d’écarts avec l’existant,
- Intégration dans l’architecture applicative et fonctionnelle existante pour une propagation à l’ensemble de la chaine de valeur (référentiels et SI amont jusqu’aux outils et indicateurs et reporting en aval),
- Élaboration des feuilles de route dans le calendrier réglementaire,
- Déploiement des processus, référentiels et solutions pour assurer une mise en œuvre
effective à l’horizon réglementaire, - Expertise métier pointue sur les spécifications détaillées IFRS 17, IFRS 9, S2 et CSRD.
Sélectionner et implémenter de nouveaux outils
- Écoute des ambitions et besoins, élaboration des cahiers des charges des RFI / RFP,
- Assistance à la sélection des outils avec la rédaction du dossier de choix,
- Direction de Projet et conduite du changement,
- Renfort MOA des métiers : rédaction des spécifications fonctionnelles métiers, accompagnement de la recette, de la reprise des historiques, de la bascule.
Transformer les organisations et les processus
- Au regard de vos ambitions, élaboration de la cible fonctionnelle
et de l’organisation associée (Target Operating Model), - Elaboration d’organisations cibles avec la constitution des dossiers aux instances du personnel,
- Optimisation des processus métiers et transverses (Faster Close, Plus Efficaces Plus Simples PEPS),
- Accompagnement des opérations de rapprochement et de croissance.
Les "plus"
Finance & Performance
Une vision transverse et stratégique
de la Fonction Finance
de la Fonction Finance
Une excellente connaissance des architectures applicatives et fonctionnelles et des outils de place
La maitrise des corpus réglementaires financiers multinormes (French Gaap, IFRS 17, S2)
Une déclinaison pragmatique et pérenne dans vos process et outils permise par la connaissance de vos métiers et des textes réglementaires
La vision métier de nos experts
Christel ALBOUY-NALLARD
Depuis plus de 25 ans, je suis impliquée aux côtés des acteurs de l’Assurance sur la transformation des organisations, des outils et des processus des Fonctions Finance et Risques en prenant en compte les évolutions réglementaires et technologiques et les enjeux d’optimisation et de simplification.
Ces années d’expérience aux côtés des Directions Financières ont contribué à me forger de solides convictions sur :
- L’intérêt de la constitution d’une colonne vertébrale multinorme permettant nativement de disposer d’une donnée de qualité sous plusieurs corpus normatifs jusqu’aux outils de pilotage et de reporting (capacités d’analyse native multinorme, pilotage intégrant l’ensemble des impacts, conception des cockpits et indicateurs de pilotage pour guider la sélection et la conception des outils) ;
- L’importance de mettre en place une infrastructure multinorme permettant une gestion efficace des données sous différents cadres normatifs, depuis l’analyse jusqu’au reporting ;
- L’incontournable imbrication entre processus réels et prévisionnels : les processus prévisionnels permettent l’anticipation et la constitution de bases solides pour les exercices de Fast Close, tandis que le réel vient questionner et améliorer la qualité du prévisionnel. Leur capacité à se parler et interagir est clé pour l’atterrissage du résultat et l’atteinte des objectifs ;
- L’enjeu d’associer les indicateurs extra-financiers de la CSRD aux indicateurs financiers dans la chaine de production et de pilotage. Les impacts de chacun étant les deux faces d’une même pièce ;
- L’importance, en amont de tout choix d’outil, de la fixation d’ambitions partagées en particulier sur le pilotage de la Fonction Finance (avec les impacts sur le modèle de données associé) : les capacités d’analyse et de pilotage des outils sont des éléments différenciants des solutions existantes sur le marché ;
- La nécessité du partage transverse des référentiels coconstruits entre Métiers amont et aval de la chaine de valeur. L’implémentation le plus en amont des référentiels assure la qualité des données et évite des traitements chronophages et laborieux en fin de process où les données sont reconstituées versus obtenues.
La vision métier de nos experts
Delphine CHEN
J’interviens tant sur la gestion des portefeuilles de projets que sur la conduite de grands programmes de refonte des outils et processus Métiers Finance, des phases de schéma directeur à la sélection des outils jusqu’au déploiement et à l’intégration dans l’architecture applicative et fonctionnelle.
J’accompagne depuis plus de 10 ans les équipes Projet et Support AMOA/MOA des Directions Financières des acteurs de l’Assurance. Je suis convaincue que la qualité de nos interventions repose sur notre capacité à allier méthodologie et agilité projet à une compréhension fine et opérationnelle des processus métiers de la Fonction Finance.
- J’ai à cœur d’écouter et de comprendre les attentes des métiers pour assurer l’adéquation entre leurs besoins et le standard des outils finance. Je les aide à cadrer et spécifier leurs besoins, à accompagner le changement et à adapter leurs processus et organisation.
- Le diable se cachant souvent dans les détails, j’ai appris à maitriser les outils finance et leurs modèles de données pour être force de proposition sur leur conception et en particulier sur les enjeux d’automatisation des rapprochements et des contrôles aujourd’hui encore trop chronophages, sur les enjeux de fast close multinorme et sur les leviers d’analyse et de pilotage.
- Ma rigueur, mon agilité et ma réactivité associées à une gestion apaisée des inquiétudes et désaccords inhérents aux projets sont de véritables alliés atouts. Mon secret : rester sereine et calme en toute occasion / diplomatie et agilité font plus que force ni que rage !
Au sujet de finance & performance
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