Gestion des risques
& contrôle interne
Nos cas client
Nos interventions
Gestion des risques
& contrôle interne
Gestion des risques
& contrôle interne
Piloter les risques et les maitriser
- Construction et animation du dispositif de gouvernance des risques
(comitologie, politiques, procédures et reporting), - Cartographie des processus, des risques et des contrôles sur l’ensemble de la chaine de valeur métier,
- Mise en œuvre des indicateurs de suivi et de maitrise des risques,
- Conception du dispositif de qualité des données et animation de la gouvernance associée : data governance, data stewart, data owner,…
Construire et animer le dispositif de contrôle
- Analyse, optimisation et animation du dispositif de contrôle interne,
- Organisation, supervision et évaluation des contrôles (efficacité du dispositif de contrôle permanent),
- Conception et déploiement d’un nouveau processus de surveillance des risques (plan de contrôle et fiches de contrôle sur les trois lignes de défense),
- Formalisation de scénarios et mise en condition opérationnelle du PCA (Plan de Continuité d’Activité).
Encadrer l'externalisation
- Conception et déploiement des dispositifs de contrôle et d’encadrement des activités
et des prestations externalisées, - Mise en conformité du dispositif d’externalisation,
- Formation et accompagnement des équipes.
Assurer la qualité des données
- Élaboration / mise en conformité du dispositif de gouvernance de la QDD,
- Déploiement opérationnel auprès des Métiers du dispositif de QDD,
- Accompagnement sur l’animation du dispositif.
Les plus
Gestion des risques
& contrôle interne
La vision métier de nos experts
Vincent ANDRIEU
- La connaissance des Métiers, de leurs processus et de leurs outils sont la clé de voute d’une bonne évaluation des risques opérationnels, techniques, financiers, extra-financiers et règlementaires afin de mettre en place une stratégie de gestion adaptée.
- L’importance de renforcer la gouvernance des risques de l’entreprise est essentielle dans la perspective d’optimiser les processus et d’améliorer la transparence de l’organisation.
- Les effets bénéfiques d’une gestion des risques traçable, auditable, quantifiable et contrôlable sont les garants d’une approche par les risques efficace.
- L’importance d’embarquer les équipes métiers dans une approche de qualité et d’amélioration continue est essentielle pour un dispositif de contrôle robuste.
La vision métier de nos experts
Apollonia ABOLLO
L’efficacité d’un dispositif de gestion des risques (dont la maitrise des risques de non-conformité) repose indéniablement sur un contrôle fort et pertinent. C’est la raison pour laquelle je crois fondamentalement à la nécessité de réviser et de faire évoluer régulièrement chaque dispositif de contrôle.
Dans la révision d’un dispositif de contrôle, je crois fondamentalement qu’il est impératif de :
- Maitriser les processus métiers afin de faciliter d’une part, la retranscription des besoins des équipes opérationnelles pour ensuite les mettre en regard de la méthodologie d’approche par les risques ;
- Accompagner les métiers dans l’appropriation d’une approche par les risques (révision d’une cartographie des risques, processus, délégataires, etc.) afin qu’ils puissent être davantage conscients des impacts / enjeux règlementaires qui pèsent sur l’organisation, leurs activités et sur les clients finaux (assurés) ;
- Disposer d’une grande capacité d’écoute et d’analyse, mais également de comparaison avec les meilleures pratiques de place en matière de contrôle interne, pour ensuite être en capacité de proposer des solutions de remédiation sur-mesure ;
- Exercer une communication fluide et de proximité avec les métiers est la garantie d’une évolution et d’une appropriation positive du dispositif de contrôle par les opérationnels.
En résumé, mes facteurs clés de succès sont connaitre les processus métier, adapter la méthodologie à l’organisation en place et sans cesse communiquer sur la stratégie de contrôle à déployer.
Au sujet de la Gestion des risques & contrôle interne
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