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Assurance durable

Assurance durable

Nous vous accompagnons dans la détermination de votre stratégie au regard de vos incidences, risques et opportunités, de l’analyse des textes et de leurs déclinaisons effectives dans vos organisations, process et systèmes. Nous assurons l’ancrage des politiques, actions et métriques dans votre chaine de valeur auprès de vos équipes pour une action effective répondant à votre stratégie en termes
de durabilité.

Nos interventions
assurance durable

Assurance durable

Assurance durable

Définir les missions, ambitions et stratégies durables

  • Élaboration de la stratégie durable avec la déclinaison par axe Investisseur responsable / Assureur responsable / Employeur responsable / Partenaire responsable,
  • Analyse d’écarts entre les exigences CSRD et l’existant,
  • Études de marché sectorielles,
  • Élaboration de la matrice de double matérialité croisée avec la chaine de valeur.

Organiser et construire la chaine de production

  • Définition et spécification des indicateurs extra-financiers,
  • Intégration dans l’architecture applicative et fonctionnelle,
  • Modélisation des processus de Collecte / Traitement & Analyse / Pilotage / Consolidation et de reporting,
  • Construction des tableaux de bord de Pilotage des indicateurs financiers et extra-financiers,
  • Contrôle de la qualité des données collectées : définition de la méthodologie de vérification, mise en œuvre de cette méthodologie, suivi et correction des erreurs détectées, identification des axes d’amélioration,
  • Déploiement de la taxonomie européenne : analyse et calcul d’éligibilité et d’alignement,
  • Définition de la structure et du contenu des rapports : Durabilité, Loi Energie et Climat, RSE.

Repenser sa stratégie durable et son offre Produits

  • Définition de sa stratégie d’offre Produits en lien avec les enjeux de durabilité,
  • Accompagnement dans la conception et le déploiement d’une offre d’assurance durable (animation de l’ensemble des parties prenantes sur la chaine de valeur),
  • Enrichissement de la politique de souscription sur les critères de durabilité.

Sensibiliser et former aux nouvelles réglementations sur la durabilité

  • Animation d’ateliers de sensibilisation et de formation aux enjeux de durabilité,
  • Facilitation d’ateliers d’intelligence collective sur le climat et la biodiversité à destination du top management.

Les "plus"
Assurance durable

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Une vision transverse et imbriquée entre indicateurs extra-financiers et financiers
Expertise réglementaire durable alliée à la connaissance opérationnelle des métiers permettant un véritable ancrage dans leurs process et outils
Une approche pragmatique pour une action effective répondant à votre stratégie en termes de durabilité

La vision métier de nos experts

Christel ALBOUY-NALLARD

J’accompagne depuis plus de 25 ans les acteurs des institutions financières sur la conduite et la mise en œuvre de grands programmes réglementaires de transformation tels que Bâle 2, Bâle 3, Solvabilité 2 ou IFRS 17.

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L’élaboration des reportings quantitatifs ne constituait que la partie émergée de ces programmes, qui sont venus modifier de façon structurante les modèles d’affaires de ces acteurs, leur gouvernance, leur architecture applicative et fonctionnelle ainsi que leurs processus et modes opératoires.

La réglementation CSRD, qui s’inscrit dans le Pacte vert européen et qui est l’aboutissement d’un long parcours réglementaire complexe et avec de multiples facettes, présente de fortes similitudes dans son approche.

La réglementation CSRD adopte une approche holistique. Elle s’attache :

  • A interroger tous les acteurs sur l’impact de leur modèle d’affaires sur l’environnement, les hommes et la société au sens large et ce sur l’ensemble de leur chaine de valeur intégrant leur fournisseurs, partenaires et clients.
  • A exiger d’eux qu’ils évaluent les risques, opportunités et incidences de l’évolution de l’environnement et de la société sur leur modèle d’affaires et vice-versa pour mieux les appréhender et proposer des réponses adaptées.
  • A former leurs gouvernants sur ces enjeux, à disposer d’un dispositif qui les informe et leur permette de les suivre et d’être évalués en ce sens.
  • A intégrer l’ensemble des directions métiers et à évaluer la manière dont les équipes et les parties prenantes sont impliquées dans la définition d’une stratégie de durabilité.
  • A fixer leurs ambitions, élaborer en conséquence des stratégies déclinées en politiques et plans d’actions qui pourront être suivis au travers d’indicateurs et de métriques quantitatifs et qualitatifs.
  • A se soumettre à un exercice d’audit par un tiers indépendant pour garantir la qualité et la véracité des métriques ainsi publiées, certifier l’avancée vis-à-vis des engagements pris et éviter le greenwashing largement répandu.

Je suis convaincue que la mise en œuvre de la CSRD doit s’accompagner : 

  • D’un dispositif permettant un véritable pilotage et suivi dans le temps aux côtés des autres indicateurs de pilotage financiers car ils constituent les deux faces d’une même pièce,
  • D’enjeux de durabilité intégrés dans la gouvernance, l’architecture applicative et fonctionnelle et les processus aux côtés des autres leviers de décision,
  • De politiques et de textes rédigés qui forment et explicitent même synthétiquement les trajectoires envisagées et les moyens apportés,
  • De métriques qui traduisent une véritable stratégie même simple et pragmatique au démarrage en gardant en tête le triptyque ambitions / actions / métriques, 
  • D’indicateurs permettant une véritable action au niveau de tous les échelons de l’entreprise, imbriqués dans les processus décisionnels et opérationnels existants.

Pour toutes ces convictions, et disposant d’une vision solide et transverse de leur chaine de valeur et leur architecture applicative et fonctionnelle, j’interviens sur la construction des modalités d’intégration des enjeux de durabilité dans la gouvernance, les outils et les processus des acteurs des institutions financières.

Vincent Andrieu

La vision métier de nos experts

Vincent ANDRIEU

J’accompagne les acteurs de l’assurance depuis plus de 23 ans sous un angle Risques et Conformité règlementaire et c’est dans cette optique de prise en compte des exigences règlementaires relatives aux risques en matière de Durabilité que je me suis intéressé à leur intégration au sein de la chaine de valeur en assurance.
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Ce travail de veille et d’accompagnement qui a commencé en 2019 avec la constitution du « green deal » européen me permet d’insister sur l’importance de :

  • S’inscrire dans une stratégie de transition moyen à long terme dont l’objectif est bien de mesurer les impacts de la structure sur l’environnement et le social mais également de documenter sa trajectoire de transformation et d’évolution dans le temps.
  • Bien choisir ses indicateurs de manière à ce qu’ils répondent à la stratégie de transition prédéfinie, consiste à intégrer et ne pas dissocier le triptyque « Politiques / Actions / Métriques » garant de la bonne mise en œuvre et à l’efficacité des actions mises en place.
  • Adopter une seule et même méthodologie, surtout pour les Groupes, qui constituera le socle commun comme point de départ avant un déploiement général sur l’ensemble du périmètre.

Au sujet de l'assurance durable