Les profils recherchés

Plus qu’un CV nous recherchons des personnes volontaires, proactives, animées d’une réelle envie de faire du conseil « autrement » et démontrant une solide connaissance des enjeux financiers, risques, réglementaires, distribution et processus transverses de l’assurance.

Adequation Advisory attend de ses collaborateurs qu’ils aient à cœur de  :

• Répondre aux attentes de leurs clients en instaurant une relation de confiance et de professionnalisme,
• Valoriser et faire grandir leur expertise et leurs expériences au profit de l’excellence collégiale à laquelle concoure chaque membre de l’équipe,
• Apporter leur énergie et proactivité pour contribuer au développement d’Adequation Advisory, tant sur les axes d’organisation interne (communication, formation, recrutement) et que de développement commercial (élaboration de benchmark, contribution aux appels d’offres et au développement des offres de services).

L’activité et les missions

• Nos clients attendent de nous que nous les aidions à structurer et conduire leurs projets en leur apportant compétences projet, expertises métier et réglementaires, expérience et connaissance des bonnes pratiques de place.
• Nos interventions recouvrent plusieurs champs :
  1. Définition de l’Ambition (cible du client : organisation & gouvernance, architecture applicative et fonctionnelle, scenario, modèle de données, processus cibles…) ;
  2. Pilotage du déploiement de la solution, définition de la trajectoire et structuration des  feuilles de route des métiers pour atteindre la cible ;
  3. Accompagnement des métiers sur l’optimisation de leur existant (processus et méthodes, spécifications fonctionnelles, expressions de besoins) ;
  4. Conduite du changement, coaching et formation.
• Nos missions phares peuvent couvrir les thématiques suivantes :
  • L’accompagnement dans la mise en conformité de nouveaux règlements ou directives tels que RGPD, DDA ou LCB-FT
  • L’accélération des processus de clôture dans un environnement multinormes (French Gaap, IFRS, MCEV, S2)
  • La mise en œuvre des IFRS 17 et IFRS 9
  • La refonte de processus transverses répondant à une nécessité d’efficacité opérationnelle faisant intervenir de nombreuses directions métier, fonctions support, outils et nécessitant une gouvernance adaptée et spécifique
  • La définition et le déploiement de nouveaux outils et indicateurs de pilotage et de performance (Réel et Prévisionnel / Résultat, Valeur et Risques)
  • L’optimisation de l’organisation distributive, la digitalisation du parcours client et sa mise en conformité