Une offre complète pour les institutions financières
Nous croyons à la nécessité de comprendre de façon transversale le fonctionnement de l’entreprise et de maîtriser l’ensemble des impacts métiers d’un projet. Nous proposons donc des équipes multidisciplinaires dotées d’expertises pointues afin de vous offrir une vision à 360° de vos besoins, et ainsi assurer l’articulation entre les métiers.
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Présentation des offres:
Offre Actuariat Conseil
Offre Finance & Performance
Offre Compliance & Risk Management
Offre Transformation et People Management
Offre Business Transformation
Offre Actuariat Conseil
Refondre les processus d’inventaire afin de répondre aux impératifs règlementaires et aux enjeux de performance opérationnelle associés
Analyser des évolutions réglementaires
- Veille et analyse réglementaire (Solvabilité 2, IFRS 17, Loi PACTE, etc.)
- Etude et explicitation des déclinaisons opérationnelles (Données, SI et Process)
Focus IFRS 17
- Expertise de la norme
- Calcul des agrégats IFRS 17 selon les modèles BBA, VFA et PAA
- Réalisation des Etats Financiers
Définir les ambitions
- Définition du Target Operating Model en lien avec les exigences règlementaires (TOM IFRS 17, Solvabilité 2…)
- Cible Fast Close
Optimiser les calculs & processus
- Optimisation du calcul des engagements afin de répondre aux enjeux de pilotage, de délais et de ressources et afin de rendre efficientes les analyses d’écarts entre les différentes valorisations
- Optimisation et simplification des processus d’inventaire multinormes en lien avec les Direction de l’Actuariat et du Pilotage, Directions de Marché, Contrôle de Gestion et Finance
LES EQUIPES
Accompagner les équipes
- Renfort managérial
- Pilotage des travaux d’Inventaire, des travaux de souscription
- Renfort des équipes sur des travaux ad’hoc : établissement des comptes clients, travaux de souscription, analyses des dérives, études d’impacts et de sensibilité…
Accompagner les déploiements
- Assistance au pilotage des projets
- Construction d’outils de calcul et de reporting
- Evolution des outils d’inventaire (modèles et Avals IFRS 17 et S2)
ET les processus
- Conception de Schéma Directeur Finance
- Elaboration des Target Operating Model (TOM IFRS 17 et S2)
- Optimisation des processus transverses sous la pression des enjeux réglementaires et de performance opérationnelle (Fast Close IFRS 17)
- Accompagnement des opérations de rapprochement et de croissance
- Conception et déploiement de nouveaux indicateurs de performance (IFRS 17)
- Conception et déploiement des outils de pilotage et de contrôle de gestion : sur plusieurs normes (French Gaap, IFRS 17, S2) et sur plusieurs axes : réel et prévisionnel
- Imbrication des processus d’arrêtés, de pré-arrêtés et prévisionnels pour constituer des socles communs de données, optimiser les ressources et assurer leur alignement
- Projet IFRS 17 (TOM, Spécifications fonctionnelles des Modèles et Avals IFRS 17 jusqu’aux reportings financiers, pilotage construction de Plateforme multinorme)
- Mise en œuvre des nouvelles normes IFRS 9 / IFRS 16 & 15 …
- Adaptation des outils comptables, de consolidation et de reporting associés
- Faire plus simple et plus efficace en répondant aux enjeux de performance et aux contraintes de coûts et de qualité
- Optimisation des processus Métier dans des environnements contraints – Fast Close
- Accompagnement managérial et développement de démarche d’efficacité opérationnelle – management
conformité
Analyse réglementaire et mise en conformité
- Veille et analyse réglementaire (RGPD, LCBFT, LAC, DDA, etc.)
- Déclinaison opérationnelle et accompagnement dans la mise en œuvre
RSE et performance extra-financière
- Éthique des affaires
- Croissance durable – analyse et accompagnement vers une mise en conformité (Devoir de vigilance, DPEF, Loi PACTE, Bilan carbone, etc.)
Risques
Analyse, gouvernance et maîtrise des risques
- Cartographie, analyse et cotation des risques
- Définition, évaluation et analyse des indicateurs de suivi des risques (KRI)
Animation du dispositif de contrôle interne
- Définition, structuration et animation du dispositif de contrôle
- PCA et mise en condition opérationnelle du PCA
Audit externes
Mission ponctuelle d’audit interne
- Audit de conformité réglementaire, d’efficacité des processus et de respect des politiques
- Revue de conformité : Risques, Gouvernance, Comitologie, Organisation)
Externalisation de la fonction audit interne
organisations
- Refonte de la gouvernance d’entreprise
- Mobilisation de l’écosystème, entreprise, direction
- Alignement de l’organisation avec la stratégie d’entreprise
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle et des performances
développement des collaborateurs
- Stratégie de déploiement human centric adaptée à la transformation
- Stratégie de communication pour faciliter la transformation
- Stratégie de formation et déploiement d’outils
- Déploiement d’approches agiles en présentiel ou à distance
et l'Expérience Utilisateur
- Simplification de l’expérience utilisateur en phases d’avant vente, vente, et vie du contrat
- Mise en conformité des parcours client
- Lancement / refonte d’offres et produits
efficacité opérationnelle
- Optimisation du modèle distributif direct ou délégué
- Refonte des processus de la chaine de valeur Métier
- Restructuration d’organisations Métiers
- Digitalisation des outils de relation client ou de gestion
De vos projets COMPLEXES
- Cadrage de projet
- Pilotage de projet d’envergure (multi-directions et multi-chantiers)
- Renfort opérationnel Métier (apport d’expertise ; chef de projet) ou technique (Assistance à Maitrise d’Ouvrage)